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中國藍領第二期母嬰項目管干特訓營圓滿結束
明月別枝驚鵲，清風半夜鳴蟬。伴隨著夏至日的到來，為期3天的“中國藍領第二期母嬰項目管干特訓營”于6月19日在北京總部如期召開。
來自全國6大區域的20多位學員參加了此次特訓營。通過系統完善的培訓，學員們對集團品牌，母嬰服務前景及項目管理運營有了新的認識，為返崗后母嬰業務的推廣、溝通、談判等工作奠定了基礎。
▲管干特訓營開班儀式
6月19日，藍領支持部運營經理段春培主講《門診與社群營銷》課程。段經理結合當下市場形勢，通過實操案例言簡意賅的向學員傳授孕期專業知識、門診宣教場景解讀、社群營銷攻略，為母嬰項目管理運營提供了更廣闊的思路。
▲段春培經理講解相關專業知識
6月20日，為增強學員品牌認知、業務運營管理基礎素養，開設企業內訓環節。
▲財務部主管榮憲偉講解母嬰項目財務管理事宜
▲人力資源經理從貴男講解母嬰項目人力行政管理重點
▲聯席總經理黃海重點強調母嬰業務定位
▲董事長張艷江講授《溝通的藝術》傳授溝通的技巧與方法
▲學員們專業知識考試
6月21日，藍領支持部李丹經理講授運營中“病房管理”專題。其中，再次闡述產科服務大綱、項目主管必知的潛規則、產婦心理護理與新生兒早教及如何談月嫂長單�，F場情景模擬為學員們夯實理論知識增添助力。
▲藍領支持部運營經理李丹實操案例講解
▲情景模擬現場
此次“管干特訓營”正如開幕式上黃�？偟闹罗o所愿，為學員們創造了“交流心得，互為榜樣，潛心研學，創新發揚”的工作風氣。更為所有的學員鼓起了遠航的風帆，助力大家迎難而上，開拓進取。愿我們，不負韶華，共赴榮耀。
▲管干特訓營閉幕合影
