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        康護之家集團8月部門協調會——同心共筑百億夢

        時間:2021-08-11    來源:康護資訊    作者:市場部    點擊:
         

        2021810日,康護之家集團8月部門協調會,受疫情影響,調整為線上召開。與會人員:集團董事長張艷江、總部14個部門負責人及全體員工,本次會議由董事長助理王允荻主持。

         

           本次會議的主題主要是圍繞董事長提出的“同心共筑百億夢”。

         

        人人肩上有重任,眾志成城沖百億!

         
         

        上午9點,會議初始,分別由14個部門的代表做精彩的工作匯報。從本部門的整體規劃,實施策略、組織結構及部門機制闡述如何搭建百億夢想,把夢想變成現實。

        習近平總書記在多個場合強調:當今世界正面臨百年未有之大變局。2020 年標記了一個重大轉折點,如今后疫情時代已然到來,關于未來的設想和規劃都在不斷重新洗牌,面對機遇與挑戰,企業的信息化是加快推動集團公司數字化轉型、打造集團公司核心競爭力的迫切需求。在百億夢的大背景下,公司的居家、培訓、康養項目等都需要信息系統跟進。

         
         
         

        信息管理部的負責人陳海濤在總結會上談到公司的數字化框架已初步建成。在數據的沉淀與開放上,主要通過信息數據載體——公眾號運營和數據大屏的開發等來實現。通過品牌宣傳、公眾號宣傳、下單掃碼引流、評論掃碼引流等方式快速增長公眾號粉絲、粘合用戶、將公眾號形成小生態圈、多樣化產品展示,豐富業務模式。開發集團級、省級的大屏顯示,使有權限管理人員一目了然掌握所轄區域公司的經營情況。

         

        投資管理部的周煜斌關于“實現百億夢”的部門重點工作分三部分簡述。一、研究設計能有效抵御風險的合規模式和治理結構;二是儲備彈藥-打通各類融資渠道;三是針對標的公司實施有效并購或聯盟,助力行業整合,打造百億生態圈。

         

        凝心聚力鼓干勁,全力實現百億夢!

         
        隨后,總部的監察部、運營支持部、法務部、投資管理部、財務管理部、總經辦、工會、創新研發部、服務品質部、綜合管理部、藍領支持部和市場部逐一匯報工作,最后艷江總對本次會議做了點評和總結——1點表揚,1點批評,3點建議:

        1點表揚

        這次的部門協調會,整體來說大家都做了充分的準備,從演示的PPT到講解比上一次的協調會有所提高。

        1點批評

        各部門的水平參差不齊,有幾個部門匯報的很好,真正的是去圍繞百億夢去思考,在研究百億夢大背景下,把自己的長期的發展模式和短期的策略相結合。但是有些部門根本沒有把百億夢作為重點,所講述的東西沒有銜接。整個百億夢的計劃中,各個部門要清晰承擔自己的角色,各司其職,協力實現百億夢。1

        3點建議

        第一、定位清晰,目標清晰,知道自己的部門到底要干什么?

        第二、策略準確。圍繞目標想好一二三步要干什么,怎么實現策略?

        第三、要有詳細的行動計劃。沒有行動不論你規劃多好,目標多好,那就是天馬行空、胡思亂想,真是在做夢。

        最后,艷江總希望各部門把整體的思路再重新梳理一下,真正的看懂“百億夢”藍圖、凝心聚力鼓干勁,全力實現百億夢!

         

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