2月12日至14日，北京康護之家集團在北京召開2023年度經營規劃會議。大會以“照鏡子，換腦子，邁步子，挽袖子！百億有我！”為主題，旨在更好地迎接新一年的機遇與挑戰，推動康護服務產業高質量發展，具有重要意義。

會議明確規劃了2023年集團發展的新方向，提出了新目標，部署了新任務。集團董事長張艷江、副董事長許臣、常務副總經理黃海、各級管理人員以及特邀嘉賓，共計200余人參加大會。

會上，集團各職能部門、各子公司結合市場發展趨勢、2022年度工作總結及2023年度工作目標規劃等主題開展研討。

康護之家董事長張艷江

康護之家董事長張艷江發表“一切行動聽指揮”主題演講。他表示，康護之家從2014年成立起，經歷了創業的歷程、認知學習的歷程和不懈奮斗的歷程。要以“照鏡子”的心態、了解自己的產業角色、市場角色和未來的角色，要以大愛精神，在醫護支持行業深耕賦能，加強產品研發、助力解決醫療機構和患者的痛點難題。

康護之家集團副董事長許臣指出，集團上下要同心同德、同心協力，再創輝煌，并對康護之家集團把握時代新機遇，夯實醫護支持行業高質量發展，延續大愛精神，提出了更高的要求。

康護之家集團常務副總經理黃海表示，全體康護人要《步調一致得勝利》。企業不缺少偉大的戰略，缺乏有效的戰略執行，要真正做到“換腦子、邁步子、挽袖子”做到高效執行與落地，以切實行動推進中國專業醫護支持服務高質量發展。

企業的發展離不開人才隊伍的建設，康護之家集團副總經理張劍飛指出，2023年是集團二五規劃和百億目標實現的關鍵之年.前幾年，集團利用時代的變革，抓住有利時機，實現了快速發展，“今年我們在開拓新的業務領域時，需要大量的后備人才梯隊儲備，可以說企業的競爭就是人才競爭”。“康護之家不僅要全方位的培養、引進、用好人才，還要建立健全人才培養機制，最大化的與集團的發展戰略相吻合，在康護之家百億目標下，人力資源管理是重要的一環。”

自2014年成立以來，康護之家集團已發展成為國內醫護支持行業的領軍企業。多年來，康護之家集團及旗下子公司積極開展護理標準研究、藍領培訓輸出、養老護理服務、母嬰護理服務、患者護理服務、護理產品研發、基層智慧醫療、精準大數據營銷等多元業務�？底o之家集團始終以“愛國家 愛自己”的“大愛精神”為核心價值觀。

截至目前，康護之家集團在冊護理員人數近30000名，管理人員近千人，合作醫院數量近300家，業務覆蓋25個省市，自建培訓基地7家，年服務患者近50萬人次。

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